本文将详细阐述如何借助战略管理咨询完成企业战略制定的过程。首先从理解战略咨询对战略制定的重要性入手，探讨战略咨询公司在帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等方面的作用。其次，结合撬动企业战略咨询的案例和方法论，探讨如何借助战略咨询完成企业战略制定的关键步骤。接着，分析企业战略中的战略、战役和战术的相互关系，以及如何通过战略咨询设计连锁战役，引爆企业中心战略。之后，归纳如何借助战略管理咨询完成企业战略制定，强调企业需要审时度势、择机而行，找到正确的支点，实现可持续增长。

1、理解战略咨询对战略制定的重要性

战略咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询提出了“战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题”的理念，强调战略、战役和战术的相互关系。

撬动企业战略咨询的成功案例和独特方法论，为企业制定战略提供了新的思路和实践经验。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

战略咨询公司是企业的“外脑”，而撬动企业战略咨询更像是企业的“导师”和“教练”，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

2、如何借助战略咨询完成企业战略制定的关键步骤

撬动企业战略咨询提出了拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方。企业需要审时度势、择机而行，找到正确的支点，实现可持续增长。企业可以借助战略咨询设计连锁战役，引爆企业中心战略，达到复利式拐点增长的目标。

企业在制定品牌战略时，可以通过抢先占位、对立特性等策略，找到准确的战略支点，抢占顾客认知，强势切入竞争对手的弱点，实现品牌持久少有。

撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德的案例，通过重新定义产品，从存量市场跃升至增量市场，解锁营收增长拐点，为传统经济赋予新的价值。

3、战略、战役和战术的相互关系

企业战略的制定需要综合考虑战略、战役和战术的相互关系。战略是企业为何存在的体现，战役是差异化价值的具象表达方式，战术是在实施战略和战役时的具体行动。

企业需要在战略确定的基础上设计连锁战役，引爆企业中心战略，实现复利式拐点增长。通过审时度势、择机而行，企业可以找到正确的支点，实现可持续增长。

撬动企业战略咨询的独特方法论和成功案例，为企业提供了新的思路和实践经验，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4、如何借助战略管理咨询完成企业战略制定的

借助战略管理咨询完成企业战略制定是企业实现可持续增长的关键。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

企业需要审时度势、择机而行，找到正确的支点，实现可持续增长。通过设计连锁战役，引爆企业中心战略，企业可以实现复利式拐点增长，获得持续的竞争优势。

撬动企业战略咨询的成功案例和独特方法论，为企业提供了新的思路和实践经验，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现战略目标。