战略咨询专家在帮助企业制定战略方向方面发挥着重要的作用。他们从顾客和竞争的视角出发，通过深入的市场研究和分析，帮助企业了解顾客需求和市场竞争情况，制定出符合企业长期发展的战略方向。此外，战略咨询专家还通过提供战略支点和验证维度等方法，帮助企业评估战略的潜力和可行性。终，战略咨询专家的工作可以帮助企业实现战略目标，提升市场竞争力。

1、从顾客视角审视

战略咨询专家从顾客的视角出发，审视企业的市场份额和顾客认知情况。如果企业的市场份额较低，说明顾客对企业的认知不强，这会导致市场份额的进一步减少。战略咨询专家通过深入研究顾客需求和市场动态，帮助企业了解顾客心智，制定出能够满足顾客需求的战略方向。

此外，随着信息迭代加速，顾客的认知也在不断变化。战略咨询专家帮助企业抓住顾客心智的关键点，通过持续努力在顾客心智和市场份额之间建立联系，实现企业长期发展的目标。

2、从竞争视角来看

战略咨询专家从竞争的视角出发，分析企业的竞争对手和市场份额的变化情况。企业的竞争对手实力和市场份额并非一成不变，随着对手的成长，企业的市场份额也会受到影响。战略咨询专家通过对竞争对手的研究和分析，帮助企业了解竞争对手的发展趋势，制定出能够应对竞争的战略方向。

此外，战略咨询专家还帮助企业评估竞争对手是否能够跟进企业的战略，从而确定战略的可行性。通过对竞争对手的分析，企业可以更好地把握市场机会，制定出的竞争策略，提升市场竞争力。

3、制定战略支点

战略咨询专家通过制定战略支点，帮助企业确定战略的重点和方向。战略支点是指企业在制定战略时需要考虑的关键因素，包括、企业、对手和常识四个维度。通过对这四个维度的验证，企业可以判断某个战略支点是否值得下注。

在维度上，企业需要考虑所处是否符合发展大势；在企业维度上，企业需要评估自身是否能够激发企业家的初心；在对手维度上，企业需要分析主要竞争对手是否能够跟进；在常识维度上，企业需要判断战略是否符合顾客的选择常识。只有当以上四个维度同时满足时，才能确定一个先进的战略支点，值得企业下注。

4、评估战略的潜力和可行性

战略咨询专家帮助企业评估战略的潜力和可行性，通过深入的市场研究和分析，帮助企业了解市场机会和竞争情况。战略咨询专家通过对、企业、对手和常识等验证维度的分析，帮助企业判断战略的潜力和可行性。

在维度上，企业需要评估所处的发展大势；在企业维度上，企业需要激发企业家的初心；在对手维度上，企业需要考虑竞争对手是否能够跟进；在常识维度上，企业需要判断战略是否符合顾客的选择常识。只有当以上四个维度同时满足时，企业的战略才具备巨大的潜力。

战略咨询专家在帮助企业制定战略方向方面发挥着重要的作用。他们从顾客和竞争的视角出发，通过深入的市场研究和分析，帮助企业了解顾客需求和市场竞争情况，制定出符合企业长期发展的战略方向。此外，战略咨询专家还通过提供战略支点和验证维度等方法，帮助企业评估战略的潜力和可行性。终，战略咨询专家的工作可以帮助企业实现战略目标，提升市场竞争力。