本文将详细阐述如何借助撬动战略咨询完成企业战略制定的方法。首先，我们将介绍撬动战略咨询的背景和意义，然后从品牌战略、市场机会、竞争策略和战略支点四个方面展开讨论。之后，我们将归纳文章的主要内容。
1、撬动战略咨询的背景和意义
撬动企业战略咨询是一家具有13年战略定位咨询经验的少有公司，其影响力涵盖万名企业家和创业者。战略咨询公司在帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等方面发挥着重要作用。撬动企业战略咨询的意义在于不仅成为企业的“外脑”，更重要的是直接赋能新一代企业家，见证他们成为的拐点。
2、品牌战略
借助撬动战略咨询，企业可以实现制造品牌和转型品牌之间的关联，快速转换为“出生即豪门”。此外，撬动强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，通过舒福德、七匹狼等知名企业的案例，展示了品牌战略的重要性。
撬动企业战略咨询的成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，为企业制定品牌战略提供了新的思路。
3、市场机会和竞争策略
撬动企业战略咨询强调抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。这种策略可以帮助企业在市场中抢占先机，实现快速增长。
从顾客和竞争两个视角出发，撬动企业战略咨询提出了多米诺骨牌的原理，关注战役的连锁势能效应，为企业制定竞争策略提供了新的思路。
4、战略支点
撬动企业战略咨询认为，战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。
撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
借助撬动战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询的成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
