本文将围绕战略咨询案例，阐述企业如何借助战略咨询完成战略制定。首先，文章将简要概括整篇内容，然后从战略咨询的重要性、战略制定的关键要素、战略咨询案例分析以及战略咨询的实际应用等四个方面展开详细阐述。之后，对全文内容进行归纳。

1、战略咨询的重要性

战略咨询在企业战略制定中扮演着至关重要的角色。它能帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。此外，战略咨询公司还能为企业提供丰富的经验和专业知识，帮助企业制定更具竞争力的战略。

战略咨询公司的专业性和实践经验，使得企业能够更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。

2、战略制定的关键要素

在战略制定过程中，企业需要考虑顾客和竞争两个视角。从顾客视角审视，市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，市场份额会不断减少。从竞争视角来看，对手的实力和市场份额也并非一成不变，随着对手逐渐成长，市场份额也并不能长久。

因此，企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。

3、战略咨询案例分析

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造了数十个成功的商业案例。

4、战略咨询的实际应用

撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德，从先进供应链向先进品牌转型的经典案例为广大制造龙头企业树立了良好的典范。在如今的“战略战役”时代，定位+战役的模式方能帮助企业捕获拐点，实现增长。

企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。

通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询的成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。