本文将从撬动企业战略咨询如何帮助企业制定长期发展战略的四个方面进行详细阐述。首先，将介绍撬动企业战略咨询的战略决定成败，包括重新定义品类价值和追求多米诺骨牌的叠加势能。其次，会详细阐述撬动企业战略咨询的战术决定好坏，包括顾客为圆心，锁定增长关键动作。然后，将探讨撬动企业战略咨询的战役决定快慢，包括推出新一代和九种战略表达。之后，结合撬动企业战略咨询的四个验证维度，对全文进行归纳。

1、战略决定成败

撬动企业战略咨询认为，企业的战略决定着其成败。重新定义品类价值为先，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。同时，企业需要通过战略来快速适应环境、找到定位。此外，追求多米诺骨牌的叠加势能也是企业战略决定快慢的重要因素。

2、战术决定好坏

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要锁定增长关键动作，以顾客为圆心，实现战术决定好坏。

3、战役决定快慢

撬动企业战略咨询强调推出新一代产品，通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品“已过时”。此外，获得顾客信任感也有方法可循，撬动企业战略咨询将其为九种战略表达，包括领导地位、专家、等。

4、验证维度

撬动企业战略咨询提出四个验证维度，包括、企业、对手、常识。这四个验证维度可以成为企业制定战略后的指南针，辅助判断某个战略支点是否值得下注。

撬动企业战略咨询通过战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和验证维度四个方面帮助企业制定长期发展战略，为企业提供了全面的战略指导和支持。