本文将从战略咨询专家如何评估企业战略的潜力出发，分别从、企业、对手和常识四个方面进行详细阐述。首先，从角度分析战略潜力是否符合发展大势，其次，从企业角度考察战略是否能激发企业家的初心，然后，从对手角度评估主要竞争对手是否能跟进，之后，从常识角度判断战略是否符合顾客的选择常识。之后，对全文进行归纳。

1、：是否符合发展大势？

在评估企业战略潜力时，首先需要分析所处是否符合发展大势。这包括对内部的发展趋势、市场规模、竞争格局等因素进行全面分析。只有在发展大势的基础上，企业的战略才有可能具备潜力。

其次，需要考虑内部的变化和趋势，包括新技术的应用、消费者需求的变化等因素。只有紧跟发展趋势，企业的战略才能具备持续的潜力。

之后，需要考虑内部的竞争格局，包括主要竞争对手的实力、市场份额等因素。只有在竞争激烈的中制定出色的战略，企业才能具备持续的潜力。

2、企业：能否激发企业家初心？

企业战略的潜力评估还需要考虑是否能激发企业家的初心。这包括对企业的核心竞争力、价值观、使命和愿景等方面进行全面评估。只有企业战略能够与企业家的初心相契合，才能具备潜力。

此外，还需要考虑企业内部的资源配置和管理能力，包括人才、资金、技术等方面的支持。只有在企业内部具备良好的资源配置和管理能力，企业的战略才能具备潜力。

之后，需要考虑企业的创新能力和适应能力，包括对外部环境的变化和挑战的应对能力。只有企业具备良好的创新能力和适应能力，企业的战略才能具备潜力。

3、对手：主要竞争对手能否跟进？

在评估企业战略潜力时，还需要考虑主要竞争对手是否能跟进。这包括对竞争对手的实力、战略布局、市场份额等方面进行全面分析。只有企业的战略能够在竞争对手中具备优势，才能具备潜力。

此外，还需要考虑竞争对手的反应和应对能力，包括对企业战略的应对和反击。只有企业的战略能够在竞争对手中具备优势，才能具备潜力。

之后，需要考虑竞争对手的变化和趋势，包括新技术的应用、市场份额的变化等因素。只有企业的战略能够在竞争对手中具备优势，才能具备潜力。

4、常识：是否符合顾客的选择常识？

之后，评估企业战略潜力还需要考虑是否符合顾客的选择常识。这包括对顾客的需求、偏好、消费习惯等方面进行全面分析。只有企业的战略能够符合顾客的选择常识，才能具备潜力。

此外，还需要考虑顾客的认知和接受能力，包括对新产品、新服务的接受程度。只有企业的战略能够符合顾客的选择常识，才能具备潜力。

之后，需要考虑顾客的反馈和满意度，包括对企业产品、服务的评价和认可。只有企业的战略能够符合顾客的选择常识，才能具备潜力。

通过对、企业、对手和常识四个方面的评估，可以全面了解企业战略的潜力。只有在这些方面都具备优势，企业的战略才能具备持续的潜力，从而为企业的发展提供有力支持。