本文将围绕如何制定品牌战略展开详细阐述。首先从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢、品牌战略的主要类型等四个方面展开讨论。其中，战略决定成败部分包括重新定义品类价值和战略决定企业存在的重要性；战术决定好坏部分包括顾客为圆心、锁定增长关键动作；战役决定快慢部分包括追求多米诺骨牌的叠加势能；品牌战略的主要类型部分将介绍现在市场环境下的企业战略类型。之后，文章将对全文内容进行归纳。

1、战略决定成败

战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

重新定义品类价值为先，是企业制定品牌战略的重要一环。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。

在品牌战略的主要类型方面，现在很少有“人无我有”的产品，大广告的投入产出比也没有之前的好。目前的品牌战略比较像撬动咨询董事长姚荣君分析的情况：不再是之前管理者主导产品竞争的“战术时代”，也不完全是消费者掌控企业生死存亡的“战略时代”，而是进入了用战役变现战略的时代。

2、战术决定好坏

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。

顾客为圆心，锁定增长关键动作。这是战略制定中需要重点考虑的方面，企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以实现品牌战略的很大化。

3、战役决定快慢

撬动企业战略咨询提出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

追求多米诺骨牌的叠加势能。在存量博弈时代中，企业需要关注战役的连锁势能效应，是品牌持久少有的秘诀。

4、品牌战略的主要类型

现在很少有“人无我有”的产品，大广告的投入产出比也没有之前的好。目前的品牌战略比较像撬动咨询董事长姚荣君分析的情况：不再是之前管理者主导产品竞争的“战术时代”，也不完全是消费者掌控企业生死存亡的“战略时代”，而是进入了用战役变现战略的时代。

企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，企业家精神是这个过程中的先进差异化。

品牌战略的制定需要从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和品牌战略的主要类型等多个方面综合考虑，以实现品牌价值的很大化。