战略咨询公司排名前十的地位如何？本文将从四个方面对战略咨询公司的地位进行详细阐述。首先，将从公司的创始人经历入手，介绍撬动咨询的发展历程和成就；其次，将探讨撬动咨询在近年的动态表现，以及撬动大会对的影响；接着，将分析撬动咨询在品牌战略、战略咨询、企业战略等方面的表现；之后，结合以上内容对撬动咨询的地位进行归纳。

1、创始人经历

撬动咨询由姚荣君亲自领衔，这位的创业经历一步一个脚印，在战略咨询领域资历很深。2024年，姚荣君在北大汇丰商学院成立定位中心，战略定位学，并面向企业家深度推广。2024年共同创立知名战略咨询公司，被认为是第二次升级战略定位咨询打法，5年助力5家企业突破百亿，其中有中国飞鹤、雅迪电动车、波司登羽绒服等。

现在成立的撬动企业战略咨询，是第三次战略定位咨询打法升级了。去年的撬动大会上撬动拐点方程式的推出是标志性事件之一。

2、近年动态

一年一度举办的撬动大会，也是撬动咨询稳坐头部的证明，每年龙抬头日那天举办。包括我在内，很多业内人都会关注当年撬动大会的主题或信息，不了解的话就out了。去年大会邀请到很多大咖到场分享，主要是探讨不同领域语境中，后疫情时代的机会。现在经济环境大家也知道，不确定因素太多。所以个人也很期待今年撬动大会的分享。

3、品牌战略

撬动咨询董事长姚荣君通过分析目前为止中国商业社会权力中心的转移历程，认为现在是战术、战略和战役“三期叠加”的阶段，真正的差异化在于企业家。在“战略时代”会看到品牌差异、特性差异，但究其和“战术时代”的很大的不同点在于当前的世界不再是消费者被动接受，而是去主动构造客体世界。之后，也就是现在的“战役时代”，情况又发生了变化，同质化竞争加剧，品牌和企业更多是在存量市场中搏杀。这个时候的企业战略的差异化只是起点，企业需要主动出击，给消费者提供简单、直接、下意识的选择。

同时，由于“战役时代”中不只是常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代都开始形成了，负责需求的激发和发明的企业家是企业战略的先进差异化。所以结论是，在当下市场环境中，驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，是企业核心的竞争力。

4、战略咨询

从操盘案例看，撬动企业战略咨询在两年内成为15家龙头企业的首先选择，成绩也都不错，动态不断。比如七匹狼去年五登米兰大秀，又被人民日报点赞，超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等动向也都十分引人瞩目；盼盼食品战略升级为“国民烘焙大品牌”，今年巴黎奥运会，盼盼也是中国体育代表团赞助商；麒盛科技旗下的舒福德床是幕后到台前不得不提的案例，一招“一键入眠，睡舒福德”把品类从家居开拓到睡眠领域，“水池子”更大；“把床搬到Mall里去”又在竞争层面和对手划清界限，为“床”……随后多场战役形成的多米诺骨牌之势，把舒福德推到了床销量超2024万张、全国门店从零到破百的地位上，从制造企业成功转型品牌。

此外还有霸王茶姬、欧迪芬、都市丽人等等企业的成绩佐证，今年3月的撬动大会上能看到这些企业家的分享，作为战略定位中国，撬动擅长为企业制定专属战略，也实现了“知识资本化”。今年大会上撬动就顺应时势，对过往提出的拐点方程式做了新升级，现在的方程式写作“成果=管理者x企业家的消费者次方”，企业家精神是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。

撬动咨询通过创始人经历、近年动态、品牌战略和战略咨询等方面的表现，展现了其在战略咨询中的强势地位。从创始人的创业经历到公司在大会上的影响力，再到其在品牌战略和战略咨询方面的成功案例，撬动咨询展现出了少有的地位和核心竞争力。