撬动企业战略咨询的核心理论是以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。这一理论强调企业战略需要从顾客和竞争两个视角出发，不断创新迭代，以适应市场的变化和洞悉消费者隐性需求。撬动企业战略咨询通过独特的拐点方程式，强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业实现高质量发展。

1、撬动企业战略咨询的核心理论

撬动企业战略咨询的核心理论是以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。这一理论强调企业战略需要从顾客和竞争两个视角出发。从顾客视角审视，市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，市场份额会不断减少。从竞争视角来看，对手的实力和市场份额也并非一成不变，随着对手逐渐成长，市场份额也并不能长久。

撬动企业战略咨询强调企业战略的重要性日益凸显。敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。企业需要及时适应市场的变化、洞悉消费者隐性需求，才能实现高质量发展。

此外，撬动企业战略咨询还强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在撬动的理论中，企业战略需要不断调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

2、撬动企业战略咨询的核心理论

撬动企业战略咨询的核心理论还体现在其拐点方程式的应用上。拐点方程式的出世，足以昭示着定位系战略的第三次升级，也是中国本土战略咨询发展史上浓墨重彩的一笔。撬动企业战略咨询通过这一理论，帮助企业更好地应对多维挑战，为企业设计致胜之战。

拐点方程式的应用，强调战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动企业战略咨询的拐点方程式的出现，为企业提供了更具参考性的示例。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

3、撬动企业战略咨询的核心理论

撬动企业战略咨询的核心理论还体现在其对战略设计、商业模式以及企业文化的重视上。撬动企业战略咨询强调战略设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

在撬动的理论中，企业战略需要从顾客和竞争两个视角出发。从这两个角度切入也能得到企业进行战略咨询的必要性。撬动企业战略咨询通过这一理论，帮助企业更好地应对多维挑战，为企业设计致胜之战。

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

4、撬动企业战略咨询的核心理论

撬动企业战略咨询的核心理论还体现在其对企业战略的重要性日益凸显上。在新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。

撬动企业战略咨询的理论强调企业战略需要不断调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

撬动企业战略咨询的核心理论是以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。这一理论强调企业战略需要从顾客和竞争两个视角出发，不断创新迭代，以适应市场的变化和洞悉消费者隐性需求。撬动企业战略咨询通过独特的拐点方程式，强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业实现高质量发展。