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战略规划咨询在企业发展中具有重要意义，可以帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。本文将从顾客视角审视、竞争视角、企业战略制定、企业资源很大化等四个方面详细阐述战略规划咨询的重要性及应用范围。

1、从顾客视角审视

市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，市场份额会不断减少。战略规划咨询可以帮助企业了解顾客需求，制定针对性的战略。

此外，随着信息迭代加速，顾客的需求也在不断变化，战略规划咨询可以帮助企业及时调整战略，满足不断变化的顾客需求。

终，通过战略规划咨询，企业可以更好地把握顾客心智，实现市场份额的增长。

2、从竞争视角来看

对手的实力和市场份额并非一成不变，随着对手逐渐成长，企业的市场份额也并不能长久。战略规划咨询可以帮助企业分析竞争对手的动向，制定相应的应对策略。

此外，战略规划咨询还可以帮助企业抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略，实现企业资源的很大化利用。

总的来说，战略规划咨询可以帮助企业在竞争中保持竞争优势，实现持续的市场增长。

3、企业战略制定

战略规划咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。战略规划咨询可以帮助企业制定长远的发展战略，实现持续的企业增长。

通过与专业的战略规划咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

终，战略规划咨询可以帮助企业实现品牌价值的很大化，打造成功的商业案例。

4、企业资源很大化

企业需要借助战略规划咨询，捕捉自身优势，从而获得新发展。战略规划咨询可以帮助企业叠加战役，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略，实现企业资源的很大化利用。

终，通过战略规划咨询，企业可以更好地把握市场机会，实现持续的企业增长。

战略规划咨询在企业发展中具有重要意义，可以帮助企业把握市场机会，制定的竞争策略，实现持续的市场增长，终实现品牌价值的很大化。