撬动企业战略咨询的核心理论是以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。本文将从战略定位、拐点方程式、战略设计和企业文化四个方面对撬动企业战略咨询的核心理论进行详细阐述。

1、战略定位

撬动企业战略咨询强调企业战略定位的重要性。姚荣君在撬动大会上指出，企业家精神是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。在不同时代中企业实现增长的核心竞争力是企业家精神，这是撬动企业战略咨询的核心理论之一。

此外，撬动企业战略咨询强调企业战略需要从顾客和竞争两个视角审视。从顾客视角审视，市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，目前的市场份额会不断减少。从竞争视角来看，对手的实力和市场份额也并非一成不变，随着对手逐渐成长，目前的市场份额也并不能长久。

总的来说，撬动企业战略咨询强调企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。

2、拐点方程式

撬动企业战略咨询的拐点方程式是其核心理论之一。在近15年的战略定位咨询沉淀中，撬动咨询历经三次打法升级。其中，“拐点=战术×战役的战略次方”的专属撬动®理论“战略+战役”新打法，在战略定位咨询掀起惊涛骇浪。

今年大会，撬动咨询对方程式做出再升级：“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”，强调了企业家这一关键变量的重要性。姚荣君指出，当前企业经营面临的大环境已经不再是之前的“战术时代”、“战略时代”，而是来到了“战役时代”。

在这个时代，不仅有常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代开始形成。撬动企业战略咨询的拐点方程式再升级，聚焦企业核心竞争力，是其核心理论之一。

3、战略设计

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在撬动的案例中，企业战略设计需要考虑构建存量市场的龙头地位，设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动企业战略咨询强调敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。

4、企业文化

撬动企业战略咨询强调企业文化的重要性。在撬动的案例中，企业文化的建设是企业战略的一部分，需要与战略设计、商业模式相辅相成。撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

撬动企业战略咨询的核心理论是以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。通过战略定位、拐点方程式、战略设计和企业文化四个方面的阐述，可以看出撬动企业战略咨询的核心理论贯穿于整个企业发展的方方面面，是企业成功的关键。