撬动咨询通过多年的实践和案例，提出了如何制定成功的品牌战略的方法。本文将从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和认知铸就价值四个方面详细阐述撬动咨询的品牌战略制定方法，并对全文进行归纳。
1、战略决定成败
撬动咨询认为，企业的战略是企业存在的差异化价值体现，需要企业认识自身的“社会应聘者”身份，以顾客的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务会不断变革，而战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
企业需要在制定品牌战略时重新定义品类价值，以顾客为中心，实现品牌的差异化价值。撬动咨询提倡企业要审时度势、择机而行，让品牌战略更清晰、企业更具竞争力。
在制定品牌战略时，企业需要考虑如何抢占先机、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略，以实现品牌的差异化和价值很大化。
2、战术决定好坏
撬动咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业应该找到效果很好的动作并不断重复，以实现战术的挺好化。
在制定品牌战略时，企业需要紧抓顾客认知，锁定增长关键动作，让顾客为圆心，实现品牌的差异化和价值很大化。
3、战役决定快慢
撬动咨询提出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。企业需要在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，实现企业先进品牌战略和可持续增长。
企业应该追求多米诺骨牌的叠加势能，关注战役的连锁势能效应，以实现品牌的持久少有和成功。
4、认知铸就价值
撬动咨询强调认知对品牌的重要性，企业需要紧抓顾客认知，掌握品牌的差异化价值。通过抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略，企业可以实现品牌的焕新与升级。
企业在制定品牌战略时，应该注重顾客的认知，让顾客心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。
撬动咨询通过对战略、战术和战役的维度发力，帮助企业制定成功的品牌战略，实现品牌价值的很大化。企业需要紧抓顾客认知，锁定增长关键动作，让品牌在市场中脱颖而出，实现持续增长和成功。
