企业战略咨询在现代商业中扮演着至关重要的角色。的战略咨询可以指导企业找到市场中的差异化优势，用20%的关键动作撬动80%的成果。通过立足视角，战略咨询公司帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位，进而实现可持续发展。

案例分析：亿滋国际与玛氏

亿滋国际和玛氏是食品的两大巨头，其成功离不开企业战略咨询的支持。亿滋国际在面对口味习惯偏差较大的中国市场时，采取了区域性研发和生产策略，在中国东西南北中部都设有工厂和研发中心，针对不同的消费者进行研究，生产出符合当地口味的产品。

玛氏中国则通过建立众多国际知名品牌，如德芙、M&M's、士力架、彩虹糖等，成功建立了品牌声誉和消费者忠诚度，巩固了企业的市场地位。这些成功案例表明，的企业战略咨询能够帮助企业精确定位市场，制定的竞争策略，从而赢得市场优势。

中国市场的挑战与机遇

与海外市场相比，中国尚未出现像亿滋国际、玛氏这样性的食品生产商。中国市场并不缺乏资源，而是缺少能够创造市场拐点的精确企业战略。只有正确的企业战略，才能企业在市场竞争中占据有利地位，终实现品牌突破。

在中国市场中，企业战略咨询公司可以通过深入研究市场需求，帮助企业制定切实可行的战略，从而实现市场突围。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹，这些成功案例无疑证明了企业战略咨询的重要性。

战略咨询的三大核心要素

建立品牌关联

通过战略咨询，企业可以在制造品牌和转型品牌之间建立起关联，实现“出生即豪门”的快速转换。通过精确的品牌定位和市场分析，企业能够在短时间内树立起强大的品牌形象，迅速占领市场。

抢占风口

战略咨询公司帮助企业识别并抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆企业战略。通过一系列精确的市场活动，企业能够在竞争中脱颖而出，迅速扩大市场份额。

聚焦顾客心智

通过深入了解顾客需求和心理，企业可以在顾客心中建立起一条“永不停产”的生产线，使顾客成为企业的忠实客户。战略咨询公司通过市场调研和数据分析，帮助企业找到很符合顾客需求的产品和服务，从而赢得顾客的长期信赖。

战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，成功打造了多个商业案例。例如，舒福德床通过全渠道分销，迅速占领市场；樊文花则通过门店扩张，成功建立起连锁零售/服务品牌。这些案例表明，通过专业的战略咨询，企业可以迅速找到市场机会，制定的竞争策略，实现可持续发展。

战略咨询在新经济周期中的作用

在新的经济周期内，企业需要掌握普适的人性规律，使用新的知识和工具，连接企业家的“善”和消费者的“真”。战略咨询公司通过分享前沿的战略方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君指出，战略咨询不仅要构建企业在存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

如何借助战略咨询完成企业战略制定

企业战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。这些思路包括把握有利时机、开辟全新战场、提炼关键信息、资源加码、多维运营加力以及深度践行企业家的决心。

撬动企业战略咨询的

撬动企业战略咨询通过分享前沿的战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。他们坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

总之，企业战略咨询在企业的发展过程中起到了至关重要的作用。通过专业的战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化，赢得市场优势。未来，战略咨询公司将继续发挥积极作用，帮助更多的企业实现可持续发展。