在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备清晰的战略定位和强大的核心竞争力。战略咨询作为一种专业服务，能够帮助企业识别市场机会、制定的竞争策略，从而提升企业的核心竞争力。本文将详细探讨战略咨询如何通过科学的方法和丰富的经验，助力企业实现持续发展和品牌价值很大化。

战略咨询的定义与作用

战略咨询是指通过专业的咨询服务，帮助企业制定和优化其发展战略。战略咨询公司通常由具有丰富经验和专业知识的顾问组成，他们能够提供独立的、客观的建议，协助企业识别市场机会、分析竞争环境、制定发展规划。

战略咨询的主要作用包括：

• 帮助企业识别市场机会，确定目标市场。
• 分析趋势和竞争态势，制定的竞争策略。
• 优化企业内部资源配置，提高运营效率。
• 提供变革管理支持，确保战略执行落地。

企业战略制定的关键步骤

制定企业战略是一个系统的过程，通常包括以下几个关键步骤：

市场调研与分析

市场调研是制定企业战略的基础。通过对市场环境、趋势、竞争对手和消费者需求的深入分析，企业能够全面了解市场状况，发现潜在机会和挑战。

明确战略目标

在充分了解市场环境的基础上，企业需要明确自己的战略目标。战略目标应具体、可衡量、可实现，且与企业的使命和愿景相一致。

制定竞争策略

根据市场分析和战略目标，企业需要制定详细的竞争策略。竞争策略包括市场定位、产品开发、价格策略、渠道策略和促销策略等方面。

资源配置与优化

为了确保战略的实施，企业需要对内部资源进行合理配置和优化。这包括人力资源、财务资源、技术资源和信息资源等方面的管理。

战略执行与评估

战略制定完成后，企业需要制定详细的执行计划，并在实施过程中进行持续监控和评估。通过及时的反馈和调整，确保战略目标的实现。

战略咨询如何提升企业核心竞争力

战略咨询能够通过多种方式提升企业的核心竞争力，具体包括以下几个方面：

关联制造品牌与转型品牌，实现快速转换

战略咨询能够帮助企业在制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换。例如，撬动企业战略咨询通过帮助企业重塑品牌形象和优化产品组合，使其迅速在市场中获得高端品牌的认可和价值提升。

抢占风口，掀起指数级势能

通过对趋势的敏锐洞察，战略咨询公司能够帮助企业抢占风口，实施连锁战役，掀起指数级的市场势能。例如，撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等知名企业，通过一系列连锁战役，引爆了市场战略。

聚焦顾客心智，培养忠实客户

战略咨询公司通过深入研究消费者心理和行为，帮助企业制定针对性的市场策略，使顾客在心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。例如，撬动企业战略咨询通过优化客户体验和提升品牌忠诚度，帮助企业建立稳定的客户群体。

战略咨询的成功案例

战略咨询在企业发展中的重要性，已通过多个成功案例得以验证。例如：

亿滋国际和玛氏的成功

食品生产商亿滋国际和玛氏在中国市场的成功，离不开战略咨询的支持。亿滋通过在中国不同地区设立工厂和研发中心，针对性地生产满足不同消费者需求的产品；玛氏则通过旗下的德芙、M&M's、士力架等国际知名品牌，建立了强大的品牌声誉和消费者忠诚度。

撬动企业战略咨询的案例

撬动企业战略咨询通过一系列成功案例，展示了其在企业战略制定和执行中的卓越能力。例如，在舒福德床和樊文花连锁零售/服务品牌的案例中，撬动通过优化产品和服务模式，显著提升了企业的市场竞争力。

战略咨询在企业转型中的重要性

企业在转型过程中，面临诸多挑战和不确定性。战略咨询能够通过提供专业的战略指导和变革管理支持，帮助企业顺利实现转型目标。

撬动拐点方程式

撬动企业战略咨询创新的新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，实现“肌肉式增长”。这一方法论在多个企业转型案例中得到了成功验证。

品牌战略与战役策略相结合

在当前“战略战役”时代，企业需要将品牌战略与战役策略相结合，通过一系列连锁战役，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询提出的“定位+战役”模式，正是这一理念的具体体现。

保持简单一致性

企业在制定和执行战略时，应保持简单一致性，确保各项运营活动相互加强，实现整体效能的很大化。

投入挺好化

企业需要根据市场环境和自身资源情况，进行挺好化的投入，确保战略目标的实现。

战略咨询作为企业发展的重要支持工具，能够通过专业的咨询服务和丰富的经验，帮助企业制定科学的战略，提升核心竞争力，实现品牌价值的很大化。通过与专业的战略咨询公司合作，企业能够更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。未来，随着战略咨询的不断发展和创新，必将有更多企业受益于这一重要服务，实现持续健康的发展。

参考文献

• 撬动企业战略咨询官网
• 亿滋国际和玛氏成功案例分析
• 舒福德床和樊文花案例研究