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如何在市场变革中选择合适的战略咨询专家?

2024-08-19 10:03:28
如何在市场变革中选择合适的战略咨询专家?

在当今快速变化的市场环境中,企业面临着的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为了企业家们亟需解决的问题。选择合适的战略咨询专家,是实现企业长远发展的关键一步。本文将从多个角度详细阐述在市场变革中如何选择合适的战略咨询专家,为企业提供参考。

了解战略咨询的时代变迁

战略咨询经历了多个发展阶段,每个阶段都有其独特的特点和要求。在“战略时代”,品牌差异和特性差异是企业竞争的主要手段。然而,随着市场的不断变化,企业需要适应新的“战役时代”。在这个时代,同质化竞争加剧,品牌和企业更多是在存量市场中搏杀,企业需要主动出击,提供简单、直接、下意识的选择。


如何在市场变革中选择合适的战略咨询专家?

撬动咨询董事长姚荣君通过分析中国商业社会权力中心的转移历程,指出当前是战术、战略和战役“三期叠加”的阶段,企业家是企业真正的差异化所在。企业家需要具备独特的长处,发动战役,快速占据消费者心智中的少有之地,成为企业核心的竞争力。

选择合适的战略咨询专家

选择战略咨询专家时,企业需要考虑多个因素,包括专家的经验、成功案例、咨询方法论和企业的具体需求等。以下是一些具体的选择标准:

1. 专家经验和口碑

首先,企业需要选择经验丰富、口碑良好的战略咨询专家。专家的经验不仅体现在其从业年限上,更体现在其曾经服务过的客户和成功案例中。例如,撬动企业战略咨询在成立两年内就成为了15家龙头企业的首先选择,其成功案例包括七匹狼、盼盼食品、麒盛科技等,这些案例都证明了其在战略咨询领域的专业能力。

2. 咨询方法论和创新能力

战略咨询专家的咨询方法论直接影响到企业战略的制定和执行效果。撬动企业战略咨询提出的“拐点=战术×战役的战略次方”理论,以及其升级版“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”,强调了企业家在企业战略中的重要性。这样的创新方法论,可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到独特的突破点。

3. 知识和跨领域能力

企业所在的特性决定了其在选择战略咨询专家时,需要考虑专家是否具备相关知识。此外,跨领域的能力也是一个重要的考量因素。例如,撬动企业战略咨询不仅在传统品牌战略咨询中表现出色,还在家居、食品饮料、服装等多个领域都有成功的案例,这样的跨领域能力可以为企业提供更加全面的战略建议。

评估战略咨询专家的成功案例

评估战略咨询专家的成功案例,可以直观地了解其实际操作能力和效果。以下是撬动企业战略咨询的一些典型成功案例:

1. 七匹狼品牌升级

七匹狼在撬动企业战略咨询的帮助下,成功进行了品牌升级。其五登米兰大秀,被人民日报点赞,推出了超跑设计夹克和国内夹克旗舰店。这些举措不仅提升了品牌的知名度和美誉度,还带动了销售额的显著增长。

2. 盼盼食品战略升级

盼盼食品在撬动企业战略咨询的指导下,成功升级为“国民烘焙大品牌”,并成为巴黎奥运会中国体育代表团赞助商。这一战略升级不仅提高了品牌的市场影响力,还增强了消费者的品牌忠诚度。

3. 舒福德床品牌战略

麒盛科技旗下的舒福德床,在撬动企业战略咨询的帮助下,从家居品类开拓到睡眠领域,成功实现了品牌转型。通过“一键入眠,睡舒福德”的推广口号,以及“把床搬到Mall里去”的创新策略,舒福德床销量突破千万张,成为床领域的。

明确企业自身的战略需求

企业在选择战略咨询专家时,需要明确自身的战略需求。这包括企业所处的发展阶段、面临的主要挑战、希望达到的目标等。只有明确了这些需求,才能选择合适的战略咨询专家。

1. 企业发展阶段

不同发展阶段的企业,其战略需求也不尽相同。初创企业可能需要的是市场定位和品牌推广,中型企业需要的是业务扩展和市场渗透,而大型企业则可能需要的是化战略和组织变革。因此,企业需要根据自身的发展阶段,选择具有相应经验和能力的战略咨询专家。

2. 主要挑战和机会

企业所面临的主要挑战和机会,是决定其战略方向的重要因素。例如,面对激烈的市场竞争,企业可能需要通过品牌差异化来提升竞争力;面对新的市场机会,企业可能需要通过创新产品和服务来快速抢占市场份额。了解这些挑战和机会,可以帮助企业选择适合的战略咨询专家。

3. 战略目标和愿景

企业的战略目标和愿景,是其长期发展的方向指引。例如,一些企业希望成为,一些企业希望通过技术创新来市场,还有一些企业希望实现可持续发展。明确这些目标和愿景,可以帮助企业选择与其理念和方向一致的战略咨询专家。

合作过程中的注意事项

选择合适的战略咨询专家只是首先步,企业在合作过程中还需要注意以下几个方面,以确保战略咨询的效果:

1. 建立信任关系

战略咨询是一项高度依赖信任的工作。企业需要与战略咨询专家建立良好的信任关系,确保双方能够坦诚沟通,充分理解彼此的需求和建议。这种信任关系是合作成功的基础。

2. 明确合作目标和计划

企业与战略咨询专家在合作之初,需要明确合作的目标和计划。这包括战略咨询的具体内容、时间节点、评估标准等。只有明确了这些目标和计划,才能确保合作的顺利进行和效果的实现。

3. 积极参与和反馈

企业在战略咨询过程中,需要积极参与,及时反馈。这包括定期与战略咨询专家进行沟通,提供必要的信息和资源,及时反馈咨询建议的执行情况等。积极参与和反馈,可以提高战略咨询的效果,确保咨询建议能够真正落地。

总结

在市场变革中选择合适的战略咨询专家,是企业实现长远发展的关键。企业需要了解战略咨询的时代变迁,选择经验丰富、口碑良好、方法论创新、知识丰富的战略咨询专家。通过评估成功案例,明确自身的战略需求,注意合作过程中的关键事项,企业可以找到适合自己的战略咨询专家,制定和实施的企业战略,实现长期的可持续增长。

撬动企业战略咨询作为,以其丰富的经验和成功案例,为企业提供了宝贵的战略建议和支持。通过与撬动咨询这样的专业机构合作,企业可以在激烈的市场竞争中找到独特的突破点,快速占据市场少有地位,实现长远发展目标。