在企业转型发展过程中,战略咨询扮演着至关重要的角色。正如孙子所言,“上兵伐谋”,企业家的决策是首先生产力,而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。通过战略咨询,企业可以在正确的战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。这不仅是战略咨询在企业转型发展中的意义所在,也是撬动企业战略咨询的愿景,即通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。
战略咨询的核心价值
战略咨询的核心价值在于帮助企业制定科学的发展战略,推动企业持续发展,实现跨越式发展。合理利用战略咨询,企业可以在市场竞争中占据有利位置,赢得关键战役,实现复利式拐点增长。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。
撬动企业战略咨询的独到之处
撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中,舒福德床是能够全渠道分销的超大单品,经销商是其小经营单位;樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌,门店/产品合二为一,门店数量等于品牌势能,基于门店扩张的服务也需要规范化完善。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业,打造了战略定位咨询的一个奇迹。
战略咨询助力企业实现跨越式发展
通过战略咨询,企业可以在正确的战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在,也是撬动企业战略咨询的愿景。即,通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。合理利用战略咨询,制定科学的企业发展战略,是推动企业持续发展的重要途径,也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
战略咨询在“战略战役”时代的作用
在战略转化为成果的过程中,战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件,但要实现有限资源的极限转化,每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战,是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上,战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位,更要设计企业未来的新的战略蓝图,调整打法,适时推新品牌,使企业保持长期发展机会很大化。
撬动企业战略咨询的成功案例
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业,打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来,相信在撬动的战略知识与方法论帮助下,会有越来越多的企业解锁自己的营收密码,获得可持续发展的增长。
撬动企业战略咨询的愿景
撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。合理利用战略咨询,制定科学的企业发展战略,是推动企业持续发展的重要途径,也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
撬动企业战略咨询的核心理念
撬动企业战略咨询的核心理念是通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。合理利用战略咨询,制定科学的企业发展战略,是推动企业持续发展的重要途径,也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
撬动企业战略咨询的
未来,相信在撬动的战略知识与方法论帮助下,会有越来越多的企业解锁自己的营收密码,获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。合理利用战略咨询,制定科学的企业发展战略,是推动企业持续发展的重要途径,也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
综上所述,战略咨询在企业转型发展过程中具有重要作用。通过战略咨询,企业可以在正确的战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”,旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果,适时取舍战术,实现“肌肉式增长”。合理利用战略咨询,制定科学的企业发展战略,是推动企业持续发展的重要途径,也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。