本文通过一个企业战略咨询案例分享，详细阐述了战略融合的路径与实践。从战略制定、组织架构调整、人才培养和战略执行等四个方面展开，总结了有效的战略融合方法与经验。

1、战略制定

在战略咨询的过程中，战略制定是至关重要的一步。首先，企业需要明确的战略目标和定位，理清自己的核心竞争力以及市场需求。其次，需要全面分析市场环境、产业趋势和竞争对手的动态，找出企业的优势与劣势。之后，制定出可行的战略方针和具体的实施计划。

战略制定需要全体管理层的共同努力，同时也需要借助战略咨询公司的专业指导。通过与战略咨询公司的合作，企业可以获得更客观、系统的分析和评估，提高战略制定的准确性和可行性。

2、组织架构调整

战略融合离不开组织架构的调整。一方面，企业需要根据战略目标和业务需求进行合理的机构设置，明确部门职责和人员配备。另一方面，企业也需要调整沟通和协作机制，搭建一个高效的组织架构。

战略咨询公司在组织架构调整方面发挥着重要的作用。他们可以通过对企业内部流程的分析和评估，提出针对性的改进方案。同时，战略咨询公司还可以帮助企业建立高效的跨部门协作机制，提高内部协同能力。

3、人才培养

战略融合需要有一支高素质的团队来执行。因此，企业要注重人才培养，提升员工的能力与素质。首先，企业要根据战略需要，制定出合理的人才培养计划，为员工提供全面的培训和发展机会。其次，企业要注重激励机制的设计，通过合理的激励措施吸引和留住的人才。

战略咨询公司在人才培养方面可以提供有针对性的培训方案和咨询建议。他们可以根据企业的实际情况，帮助企业识别潜力员工和关键岗位，制定出个性化的培养计划。

4、战略执行

战略执行是战略融合的关键环节。企业要通过有效的计划和管理，确保战略的顺利实施。在战略执行过程中，企业需要关注关键绩效指标的监控和评估，及时调整战略方向和执行策略。

战略咨询公司可以帮助企业优化战略执行的流程和管理方法。他们可以利用自身的专业知识和行业经验，帮助企业制定出科学的战略执行方案，提高战略执行的效率和质量。

通过上述的企业战略咨询案例分享，我们可以看到战略融合是一个复杂而重要的过程。企业需要在战略制定、组织架构调整、人才培养和战略执行等方面进行全面考虑和实践。通过与战略咨询公司的合作，企业可以得到专业指导和支持，提高整体战略咨询的效果和价值。