撬动咨询是一家致力于助力企业转型，开启新商机的战略咨询公司。本文将从四个方面详细阐述撬动咨询在企业转型中的作用：协助完成战略分析与选择、提供市场行情及竞争对手分析、建立品牌认知与口碑、评估战略潜力的核心维度。通过这些方面的阐述，将展现撬动咨询如何帮助企业实现新商机的发现与开启。

1、协助完成战略分析与选择

战略咨询是企业转型的重要环节之一，撬动咨询提供专业的战略分析与选择服务，帮助企业评估内外部市场环境，了解趋势和竞争状况。通过全面的企业分析，撬动咨询能够发现企业的优势和劣势，为企业提供战略选择和定位的建议。

在企业转型过程中，协助完成战略分析与选择有助于企业在众多的选项中做出明智的决策。撬动咨询通过深入调研、市场分析和洞察，为企业提供的战略解决方案，帮助企业发现新商机和开拓新市场。

通过撬动咨询的专业战略咨询服务，企业能够全面了解自身优势和劣势，识别出潜在的市场需求，从而在企业转型过程中抓住新的商机和发展机遇。

2、提供市场行情及竞争对手分析

市场行情及竞争对手分析是企业发现新商机的重要步骤，撬动咨询为企业提供内外的市场状况和竞争对手的分析报告。通过分析趋势、市场需求以及竞争对手的战略定位，撬动咨询能够为企业揭示市场的机遇和挑战。

撬动咨询通过对市场进行深入调研和分析，为企业提供全面的市场行情和竞争对手的洞察。在企业转型过程中，企业需要了解市场的需求变化和竞争对手的策略动向，以便在竞争激烈的市场中找到新的商机和发展空间。

通过撬动咨询提供的市场行情及竞争对手分析服务，企业能够了解市场的发展趋势和竞争对手的优势劣势，为企业转型计划制定合理的战略，并制定新的商机拓展计划。

3、建立品牌认知与口碑

在企业转型过程中，建立品牌认知和良好的口碑是关键因素之一，撬动咨询通过其专业能力帮助企业提升品牌的认知度和影响力，打造良好的品牌形象。

撬动咨询依托其丰富的咨询经验和专业能力，帮助企业树立领导地位、建立专家形象、推广产品等战略表达方式，从而提升企业的品牌声誉和知名度。通过撬动咨询提供的品牌战略咨询，企业可以塑造独特的品牌形象，获得更多的用户信任和支持。

撬动咨询通过对企业品牌的定位和认知的研究，为企业提供品牌推广和宣传的策略建议，帮助企业建立良好的品牌口碑和形象。

4、评估战略潜力的核心维度

评估战略潜力是企业转型过程中的重要环节，撬动咨询为企业提供评估战略潜力的核心维度服务，帮助企业识别出战略执行的潜力及可能面临的挑战。

撬动咨询建议从、企业、对手、常识这四个核心维度出发，对企业的战略潜力进行全面评估。通过分析发展趋势、企业的内部能力、竞争对手的动向以及顾客的选择常识，判断战略支点的潜力和可行性。

企业在转型过程中，评估战略潜力的核心维度对于规划确定战略的方向和目标非常重要。撬动咨询通过其专业能力和经验，帮助企业评估战略的潜力，为企业提供战略选择和确定方向的建议。

撬动咨询作为一家致力于助力企业转型，开启新商机的战略咨询公司，在四个方面发挥了重要作用。撬动咨询通过协助完成战略分析与选择、提供市场行情及竞争对手分析、建立品牌认知与口碑、评估战略潜力的核心维度等方面的服务，帮助企业发现新商机，实现转型与发展。通过与撬动咨询合作，企业能够在转型过程中更好地抓住机遇，突破发展瓶颈，开启新的商机。