本文旨在从四个方面阐述撬动企业战略咨询对新时代企业战略潮流的解析。首先部分将介绍撬动企业战略咨询的背景和定位，第二部分将探讨企业发现新商机的战略咨询方法，第三部分将讨论如何评估战略潜力，第四部分将分析企业战略适应“战略战役”时代的变化。之后，归纳本文的主要内容。

3、撬动企业战略咨询的背景与定位

撬动企业战略咨询是一家专业的战略咨询公司，致力于帮助企业发现新商机并促进其发展成长。撬动董事长姚荣君强调，战略咨询公司是企业的“外脑”，旨在成为企业的“导师”和“教练”。撬动的实践成果表明，通过战略、战役和战术的结合，企业可以实现品牌价值的很大化。

3.1 企业发现新商机的战略咨询方法

根据姚荣君的分析，中国商业社会中的权力中心已经发生了三次转移。在当前认知时代，消费者不再模糊地需求产品，而是关注清晰的品牌名。在这个定位的新战略时代中，传统企业可以通过战略咨询定位的新战略来实现品牌价值很大化。例如，七匹狼通过夹克单品赛道的专攻，成功打造了“夹克专家”的形象，赢得了消费者的认可和市场份额。

3.2 评估战略潜力的方法

指出了评估战略潜力的四个验证维度：、企业、竞争对手和顾客的选择常识。只有满足这四个维度，战略支点才具备巨大的潜力。企业切勿用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，战略思考的重要性越来越被企业家所认识到。

3.3 企业战略应对“战略战役”时代的变化

在当前的商业状况下，战役是关键，战略成为了企业发展的必要条件。战略咨询设计师不仅要构建存量市场的龙头地位，还要设计企业未来的新战略蓝图，适时推出新品牌，实现企业的长期发展机会很大化。撬动企业战略咨询着重于战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，通过提供前沿战略方法论的分享，促进创业者们的思考和社会进步。

4、归纳

本文从撬动企业战略咨询的背景与定位、企业发现新商机的战略咨询方法、评估战略潜力的方法以及企业战略应对“战略战役”时代的变化这四个方面详细阐述了撬动企业战略咨询对新时代企业战略潮流的解析。撬动作为专业的战略咨询公司，深入分析市场变化和消费者需求变化，促进企业发现新商机并实现品牌价值很大化。通过本文的阐述，可以得出撬动企业战略咨询对企业发展的重要性和战略适应变化的必要性。