撬动企业战略咨询是战略的先进公司之一。本文将从以下四个方面对撬动进行详细阐述：把握认知的力量、战略定位、战略拐点方程式、品牌战略案例。撬动通过为企业提供战略咨询服务以及创新的战略定位和拐点方程式方法来帮助企业实现增长和成功。通过本文的阐述，我们可以更全面地了解撬动作为品牌战略咨询公司在中的少有地位。

1、把握认知的力量

撬动认为，当外部变化超出团队的视野时，企业的决策就会变得有风险。企业需要立于时代潮头，以前瞻性的洞察视角企业前进。姚荣君作为撬动企业战略咨询的创始人，在北大汇丰商学院成立定位中心，并成功推广了战略定位咨询在中国商学院中的应用。撬动拥有丰富的战略定位咨询经验，帮助无数企业家和创业者实现成功。

2、战略定位

撬动以战略定位为核心，提供定位中心咨询服务。撬动的定位系方法是企业为何存在的重要问题，是企业差异化价值的体现。撬动的定位方法旨在帮助企业找到自身在竞争市场中的独特优势，从而帮助企业实现高质量的增长。撬动通过引导企业从客户发布的任务中寻找独特的战略价值，并通过拐点方程式帮助企业实现战略转化。

3、战略拐点方程式

撬动的战略拐点方程式是“拐点=战术×战役的战略次方”，是撬动的创新方法。战略是企业为何存在的核心问题，战役是战略的具象表达方式。撬动通过战术的实施来支持战役的实现，从而帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。撬动强调战略、战役和战术三个维度的综合发力，帮助企业实现品牌变现和可持续增长。

4、品牌战略案例

撬动的品牌战略咨询案例丰富多样，其中包括七匹狼、欧迪芬等知名企业。撬动通过针对企业不同情况的不同策略，帮助企业实现市场占有率的提升和品牌声誉的塑造。例如，撬动与七匹狼合作，在抢先占位和聚焦业务的策略下，实现了七匹狼品牌的焕新与升级。这些案例经验表明撬动作为先进品牌战略咨询公司的实力和市场影响力。

撬动企业战略咨询作为战略的先进公司之一，通过把握认知的力量、战略定位、战略拐点方程式和品牌战略案例等多个方面的优势，帮助企业在竞争激烈的市场中实现增长和成功。通过撬动的战略咨询和创新方法，企业可以找到自身的独特价值，并地变现战略，在市场中取得优势。