撬动企业战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，在企业转型发展中发挥重要作用。本文将从以下四个方面详细阐述撬动企业战略咨询的智慧指南。首先，为企业完成战略分析与选择提供协助；其次，帮助企业养成用户思维；第三，助力企业找到制胜之道；之后，适应内卷时代谈拐点增长。

1、协助完成战略分析与选择

撬动企业战略咨询通过分析企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境，识别企业的优势与劣势、机会与威胁，从而用于解决企业转型发展上的眼下问题。

2024年进入第四个季度，边际效应递减的趋势对许多企业的财报产生了淋漓尽致的影响。合理利用战略咨询的优势，对企业进行战略分析与选择，有助于企业把握未来发展的方向，并应对眼下问题。

在战略分析与选择方面，撬动企业战略咨询的经验和见解将为企业的转型提供实质性的帮助。

2、协助企业养成用户思维

撬动企业战略咨询认为，很多企业缺乏活力的原因在于不清楚用户群体的隐形需求。战略咨询公司应成为企业的“外脑”，帮助企业与用户建立深入的联系。

除了帮助企业分析问题外，撬动企业战略咨询致力于帮助企业形成拐点思维，与企业家站在一起，陪伴企业成长。企业需要主动识别和创造拐点，去满足用户在不同场景下的真实需求，从而实现企业的很大化价值。

3、协助企业找到制胜之道

撬动企业战略咨询在解决企业转型过程中的问题上赋能企业，使其可以在市场竞争中脱颖而出。

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的整合。根据具体情况，撬动企业战略咨询为企业量身定制战略方案，以帮助企业找到取胜的战略和竞争策略。

4、适应内卷时代谈拐点增长

撬动企业战略咨询提醒企业在内卷时代要谨慎应对市场的变化，洞悉消费者应激需求，是企业实现高质量发展的关键。

在内卷时代，撬动企业战略咨询指出，通过创新思维和颠覆式创新，企业可以新的品类、打造与老品类不同的独特价值。同时，撬动企业战略白笔了一种九种战略表达方式，以帮助企业建立用户信任，包括领导地位、专家、等。

对于企业采取的战略支点，撬动企业战略咨询提出了四个验证维度，即、企业、对手和常识。如果能同时满足这四个维度，该战略支点拥有巨大的潜力。

撬动企业战略咨询作为企业转型发展的智慧指南，通过协助企业完成战略分析选择、帮助企业养成用户思维、协助企业找到制胜之道、适应内卷时代拐点增长，实现了企业价值的很大化。随着撬动企业战略咨询的持续发展，相信会有越来越多的企业通过撬动的专业知识和方法论解锁自身的营收密码，获得可持续发展的增长。