撬动企业战略咨询通过多年的经验积累和实践案例，致力于发掘新商机，品牌重塑。本文将从四个方面详细阐述如何借助战略咨询发现新商机，并实现企业战略制定和品牌的很大化价值。首先，介绍撬动企业战略咨询的定位和专业性；接着，阐述如何通过抢先占位、对立特性、聚焦业务和新品类等策略发现新商机；并探讨如何在内卷时代引爆企业中心战略和建立顾客信任感；之后全文的主要观点。

1、撬动企业战略咨询：专业的定位和突出的优势

撬动企业战略咨询作为战略定位的，拥有丰富的经验和知识，影响了大量企业家和创业者。借助撬动企业战略咨询的经验和实践，企业可以更加准确地发现新商机，并制定的竞争策略。撬动企业战略咨询的突出优势在于打破了传统咨询公司的模式，以理论少有实践一步的方式，实现与企业团队的真正共创与共赢。

2、发现新商机的战略策略

2.1、抢先占位

当企业面临“有品类，无品牌”的现状时，通过先声夺人，抢占顾客的认知，可以实现新商机的发现和定位。

此战略可以通过提升品牌知名度、定位独特的产品特点和传播效应等手段来实现。

2.2、对立特性

如果顾客心中已经存在着清晰的可靠品牌，企业可以深挖品牌无法兼顾的结构性弱点，成为第二并逐步寻找反超机会。通过取得活动的时间优势和挖掘差异化的竞争优势，实现品牌重塑和新商机的发现。

2.3、聚焦业务

当品类已经被头部品牌占领时，企业可以聚焦资源在局部形成压倒性优势。通过深耕细作，把握核心竞争力，实现企业的新发展。

2.4、新品类

新品类需要同时满足两个关键点：一是明确易懂的品牌名，二是强调新品类相对于老品类的独特价值。通过定义新品类的特点、创新的市场定位和独特的消费者体验，实现新商机的发现和品牌的重塑。

3、内卷时代的战略引爆和顾客信任感

3.1、内卷时代的战略引爆

在内卷时代，企业需要通过战略引爆来实现增长。这需要企业将战略、战役和战术相结合，抓住市场的拐点，实现快速增长。只有在具备市场分析能力和敏锐的洞察力的基础上，企业才能快速响应市场变化、调整战略并抢占商机。

3.2、建立顾客信任感

针对企业建立顾客信任感，撬动企业战略咨询出了九种战略表述，包括领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法和者等。企业可以通过树立品牌领导地位、成为专家和推出备受青睐的产品等方式，增强顾客的信任感，并获得更多的商机。

4、撬动企业战略咨询的价值与自我进化

撬动企业战略咨询通过多年的实践与经验积累，致力于发掘新商机和实现品牌重塑。通过战略咨询帮助企业进行战略制定和做出正确的决策，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询与创业者和企业家进行深度合作，帮助他们发挥他们的生命力，适应新的变化和不确定性，并且始终保持与时俱进，不断进化以适应时代的变化。