本文将从四个方面详细阐述通过战略咨询发现并实现企业新商机的方法。首先，介绍战略咨询的作用以及企业在认知时代需要采取的战略定位。然后，探讨战略、战役和战术之间的关系，以及如何通过的战术实施来实现企业增长。接下来，介绍撬动企业战略咨询在帮助企业发现新商机方面的丰富经验，并具体介绍九种战略表达方式和验证战略潜力的步骤。之后，全文内容，强调战略咨询在企业可持续增长中的重要性。

1、传统企业如何通过战略咨询发现新商机？

传统企业在认知时代需要采取新的战略定位来实现品牌价值很大化。战略定位的关键是要理解顾客的清晰需求，而不仅仅是模糊的需求。七匹狼作为一个成功的案例，通过在"夹克"单品赛道上打造"夹克专家"形象，赢得消费者的认同，实现了品牌逆势营收。这表明传统企业可以通过战略咨询找到新商机，并实现可持续发展。

2、战略咨询帮助企业学会增长，促进企业可持续发展

通过撬动帮助七匹狼逆势增长的案例可以看出，战略咨询在企业成长过程中起到举足轻重的作用。撬动企业战略咨询拥有近15年的经验，致力于通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。他们坚信只有企业学会的增长才是可持续增长的关键，通过战略定位和战术实施的结合，帮助企业实现复利式的拐点增长。

3、战略咨询探秘：如何制定企业战略，找到新的业务增长点？

撬动企业战略咨询提出了拐点方程式，帮助企业制定战略，找到新的业务增长点。拐点方程式将战略和战役结合起来，通过战术的实施实现有限资源的极限转化，塑造商业之美。在制定战略时，企业需要具象化用户需求，挖掘新的商机。战役是关键，能够地表达战略价值，从而推动企业实现可持续增长。

4、撬动企业战略咨询姚荣君：令创业者的善与消费者的真实现共鸣

撬动企业战略咨询的创始人姚荣君在深度商业报道中表示，战略的本质是使企业的初心和消费者的真实产生共鸣。他提出了九种战略表达方式，如领导地位、专家、等，这些方式帮助企业增强战略对顾客的撬动力。此外，姚荣君还介绍了验证战略潜力的四个维度：、企业、对手、常识，通过对这四个维度的评估，可以判断战略支点是否具备巨大的潜力。

通过战略咨询，企业可以通过定位战略，并通过战役和战术的实施，找到新的业务增长点。撬动企业战略咨询在帮助企业发现新商机方面具有丰富的经验。他们通过分享前沿战略方法论，帮助企业实现可持续增长。重要的是，企业需要理解战略的本质，与顾客产生共鸣，并通过九种战略表达方式和验证战略潜力的四个维度，确保战略的实施。战略咨询可以成为企业突围的关键，企业在内卷时代中找到新的。