撬动企业战略咨询作为一家新兴的咨询公司，在短短一年的时间里就取得了显著的成就，与众多知名企业建立了合作关系，并成功打造了战略定位咨询的案例。本文将从四个方面详细阐述撬动企业战略咨询如何推动企业发展、助力战略决策。首先，实现战略分析与选择；其次，确定战略支点与动作计划；接着，落实战略与组织变革；之后，评估战略执行效果与调整。通过这些方面的阐述，展现了撬动企业战略咨询在企业发展中的重要作用。

1、实现战略分析与选择

撬动企业战略咨询可以协助企业进行全面深入的战略分析，并从中得出合理的决策。在市场环境日益复杂多变的情况下，企业需要准确判断市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动战略咨询通过梳理企业的内外部资源、能力及市场竞争环境等进行分析，帮助企业识别优势与劣势、机会与威胁。这样的分析有助于企业明确自身定位，将有限资源投放在具有潜力的领域，实现战略的科学选择。

在战略分析的过程中，撬动战略咨询凭借其丰富的经验和专业知识，为企业提供准确的市场洞察。同时，撬动战略咨询本着以创业者为本的理念，将战略知识向企业开放，实现与企业团队的真正共生、共创、共赢。

例如，撬动战略咨询研究发现，领导地位、专家、是企业展示优势的方式。在市场上，如果企业能够建立起自身的领导地位，成为的，就能够获得更多的信任和客户。再如，通过树立专家形象，能够为企业带来更好的口碑和影响力。此外，通过大规模的营销宣传，使产品或服务获得更多的关注和认可。

2、确定战略支点与动作计划

撬动企业战略咨询在战略制定过程中，强调了战略支点与动作计划的重要性。战略支点是指企业在全面战略制定的过程中，根据自身定位和资源条件确定的关键发展方向。动作计划则是指企业在实施战略时所采取的具体行动和措施。

对于战略支点的确定，撬动企业战略咨询建议从、企业、对手和常识这四个维度进行考量。判断战略支点是否具有潜力要考虑市场发展趋势、符合企业家初心、对手的跟进情况以及顾客的选择常识等因素。

例如，可以通过对发展大势的判断，确定企业战略支点是否符合发展趋势。对企业家初心的审视可以确保企业战略支点与企业核心价值和愿景相契合。同时，要考虑竞争对手是否能够跟进，以及是否符合顾客的选择常识。只有在通过这些维度的验证之后，战略支点才能够具备巨大的潜力。

3、落实战略与组织变革

在战略执行的过程中，撬动企业战略咨询不仅关注战略的具体落实，还注重组织变革。由于战略需要各个部门和员工的共同努力，以实现组织的整体目标，因此，在战略执行的过程中，撬动企业战略咨询会指导企业进行组织变革，并创造相应的环境和机制，使各个部门和员工更好地适应战略执行的要求。

在组织变革的过程中，撬动企业战略咨询会帮助企业理清组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，提高组织的灵活性和协同性。此外，撬动企业战略咨询会搭建沟通、协调和合作的平台，推动不同部门之间的信息共享和良好的合作氛围，以确保战略执行的顺利进行。

例如，在一个传统企业进行数字化转型的过程中，撬动企业战略咨询会帮助企业进行组织架构调整和人才培养，确保组织具备适应数字化转型的能力和意愿。通过与企业的合作，撬动企业战略咨询帮助企业建立了一套科学的数字化转型战略，并将其实施落地，推动组织整体的变革和提升。

4、评估战略执行效果与调整

为了确保战略的成功执行，撬动企业战略咨询强调评估战略执行效果，并在需要的情况下进行调整和优化。通过对战略执行过程中的绩效指标进行定量及定性评估，撬动企业战略咨询可以及时掌握执行效果，发现问题和改进措施。

在评估战略执行效果时，撬动企业战略咨询关注战略目标的实现情况、组织变革的进展情况、员工的积极性和团队合作程度以及战略执行对业绩、市场份额和品牌声誉的影响等方面。通过对这些指标的评估，撬动企业战略咨询能够及时发现问题并采取相应的调整措施，保持战略的性和灵活性。

在撬动企业战略咨询的协助下，企业能够准确分析市场机会，制定科学合理的战略，确定战略支点和动作计划，完善组织架构和促进组织变革，评估战略执行效果，并根据效果调整和优化战略。通过撬动企业战略咨询的助力，企业能够更好地应对市场挑战，在激烈的竞争中实现持续发展。