撬动战略咨询通过战略设计、商业模式和企业文化的整合，帮助企业实现战略转型和增长突破。本文将从战略设计、品牌差异化、用户思维和验证维度四个方面详细阐述撬动战略咨询的作用。

1、战略设计

撬动战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的整合，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。姚荣君指出，战略咨询设计师需要着眼于构建存量市场的龙头地位，设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。通过分享前沿战略方法论，撬动帮助企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

2、品牌差异化

撬动企业战略咨询强调品牌差异化的重要性。在“战役时代”，企业需要主动出击，给消费者提供简单、直接、下意识的选择。撬动提出了九种战略表达，包括领导地位、专家、等，帮助企业建立顾客信任感，获得市场竞争优势。

通过颠覆式创新，企业可以推出新一代产品，让消费者觉得原来的产品“已过时”，从而实现品牌差异化，赢得市场份额。

3、用户思维

撬动企业战略咨询认为，企业需要协助企业养成用户思维，主动识别和创造用户需求，通过自身产品的特性解决用户痛点，从而实现企业价值很大化。在内卷时代，企业需要抓住新一轮品牌红利，共建独特的品牌护城河。

4、验证维度

撬动企业战略咨询提出了四个验证维度：、企业、对手、常识。这些验证维度可以成为企业制定战略后的指南针，辅助判断某个战略支点是否值得下注。若以上四问同时满足，说明这是一个先进的战略支点，值得下注。

撬动企业战略咨询通过战略设计、品牌差异化、用户思维和验证维度四个方面，帮助企业实现战略转型和增长突破。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。