本文将围绕上海战略咨询如何制定企业战略方向展开详细阐述。首先从顾客视角审视企业战略的重要性，然后从竞争视角分析对手实力和市场份额的变化。接着探讨如何借助战略咨询完成企业战略制定，包括品牌战略、定位咨询等方面。之后，结合撬动企业战略咨询的案例和方法论，归纳如何在内卷时代谈论拐点增长，制定品牌战略，以及如何理解现在市场环境下的企业战略并跑赢竞争。

1、从顾客视角审视企业战略的重要性

企业在3000亿的品类赛道中占据20%的市场份额，需要厘清未来发展战略，以争取品类头部地位。顾客认知和市场份额之间的关系至关重要，企业需要成为顾客认知中的首先。

通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短时间内逆势签约多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。

企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。

2、从竞争视角分析对手实力和市场份额的变化

对手的实力和市场份额并非一成不变，随着竞争对手的成长，企业的市场份额也会受到影响。企业需要适应“战略战役”时代，通过连锁战役掀起指数级势能，实现战略的复利式增长。

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业调整打法，推新品牌，保持长期发展机会很大化。

通过战略咨询，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

3、如何借助战略咨询完成企业战略制定

借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短时间内逆势签约多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。

企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择。企业家精神是企业差异化的先进关键。

通过战略咨询，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

4、在内卷时代谈论拐点增长，制定品牌战略

企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择。企业家精神是企业差异化的先进关键。

通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，企业可以适应市场的变化，洞悉消费者隐性需求，实现高质量发展。

撬动企业战略咨询的方法论和案例证明了其赋能价值，为品牌战略提供了更具参考性的示例。

企业在制定战略方向时，需要从顾客和竞争两个视角出发，借助战略咨询完成战略制定，适应内卷时代的变化，制定差异化品牌战略，以企业家精神为核心，实现拐点增长，赢得市场优势。