本文将详细阐述如何借助撬动战略咨询完成企业战略制定的方法。首先从理解战略咨询对战略制定的重要性入手，介绍战略咨询公司的作用。然后从顾客和竞争两个视角分析战略咨询的必要性。接着介绍撬动企业战略咨询的成功案例和独特之处，以及撬动战略课对企业战略升级的助力。之后归纳如何借助撬动战略咨询完成企业战略制定的关键点。

1、理解战略咨询对战略制定的重要性

战略咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询更像是企业的“导师”和“教练”，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

撬动的成功案例和独特之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。

在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

2、战略咨询的必要性：顾客和竞争两个视角

从顾客视角审视，市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，市场份额会不断减少。从竞争视角来看，对手的实力和市场份额也并非一成不变，随着对手逐渐成长，目前的市场份额也并不能长久。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

巨变时代下，及时适应市场的变化、洞悉消费者隐性需求，是企业实现高质量发展的秘诀。

3、撬动企业战略咨询的成功案例和独特之处

撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。

撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

4、撬动战略课对企业战略升级的助力

撬动的战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。在撬动战略课上，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

通过撬动企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询的成功案例和独特之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。撬动的战略课对企业战略升级起到了重要的助力作用，为企业开拓新局面提供了思路和方法。