撬动企业战略咨询专注于企业战略，就战略咨询、战略培训和战略投资三种业务进行深度融合，以新环境、新人群、新打法为核心，解决企业一线无战术、市场无战役、总部无战略等问题。全方位赋能企业，与创业者一起共生共存，最终实现可持续增长。

撬动在行业拥有超过13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。核心团队均为国际注册管理咨询师，知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

凭借在定位行业的影响力，成立短短一年时间，撬动企业战略咨询已签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

上海撬动常识教育科技有限公司注册于2014年，总部位于上海，专注于企业战略，就战略咨询、战略培训和战略投资三种业务进行深度融合，以新环境、新人群、新打法为核心，全方位赋能企业，与创业者一起共生共存，最终实现可持续增长。

愿景：

以创业者为本，推动社会进步

价值观：

成果，突破，集体，信任

服务宗旨：

以创造消费者渴求为成果

以突破企业家认知为目的

创始人介绍

姚荣君，撬动企业战略咨询创始人兼董事长，北京大学战略定位课程的开创者，中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员。

凭借在咨询行业丰富的课程及实践经验，姚荣君常受邀在各类论坛上发表演讲，并多次接受新华社、人民网、界面、第一财经、《经济日报》、《清华管理评论》、《哈佛商业评论》等媒体釆访或撰文邀请，分享其对民营企业战略创新、中国品牌崛起、新经济企业战略等话题的独到见解。

专家团队

战略专家团队均为国际注册管理咨询师，拥有十多年的战略咨询操盘经验，近百个行业的战略实践，打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、波司登、小仙炖、布鲁可等。相关案例入选全球顶级商学院案例库和全国百篇优秀管理案例。助力从0到1，1到10，登顶行业龙头、第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。同时，撬动成立CXO团队，外聘各行业顶级专家和世界500强的操盘手，为企业的战略、战术、战役赋能。

发展历程

2023年2月，举办撬动拐点增长大会。分享经济、战略、传播、资本、组织等多个领域的拐点洞见，促进商界有关企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。

2023年6月，董事长姚荣君应邀参加首届价值中国品牌文化圆桌对话。活动由中国广告协会、宁波市委宣传部主办，宁波市社科院和分众传媒承办，是2023海丝之路文旅博览会的主体活动之一。

2023年，重续《撬动战略课》。课程由撬动核心团队主讲，内容是2010年开始的北京大学战略定位课程的迭代升级版本。旨在帮助企业从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，在现有的经济环境下实现“拐点之上”的增长。

创新理论

1、中国商业社会权利中心的三次转移。第一个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌之争，即顾客的心智之争；顾客认知对于品牌建设而言，十分重要。

2、掌握拐点增长思维。内卷是竞争的必然。一昧埋头苦干、强化管理只会加剧内卷；企业家通过延伸认知半径从外部找到一个支点，通过精准的战略定位、关键的战役撬动，或是企业破内卷、实现转型升级的关键所在。

3、撬动拐点方程式：拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。