2025年7月，亚布力中国企业家论坛第十一届创新年会启幕。作为全国工商联直属团体会员，该论坛2001年创建以来，始终是中国企业家交流思想、碰撞灵感的核心平台之一。

而在本次亚布力论坛的特别环节「青年说·中国消费的破局者」中，撬动®企业战略咨询联席总裁陈继，作为战略专家受邀出席，与迪阿、香飘飘、圣贝拉()、零零科技等一线品牌代表共话企业改革、新赛道探索与全球化布局，探讨年轻一代如何引领中国消费产业迈向更高维度的竞争舞台。

陈继梳理了中国战略咨询产业二十年来的三次演进：从“大鱼吃小鱼”的传统商战，到“快鱼吃慢鱼”的流量竞速，再到如今撬动®助力霸王茶姬等当代化品牌，实现从资源驱动向心智驱动的跃迁，构建起了全球竞争力。在这一变迁过程中，商业环境的复杂度呈指数级上升，战略定位已从“锦上添花”升级为“生存刚需”。与此同时，如何将传统的定位思维转化为可量化的增长模型，也推动着定位理论()不断走向成熟。2025年，撬动独创的定位方程登陆麻省理工并获得学术认可，成为中国战略咨询走向国际的一次里程碑。

虽然许多人认为，战略咨询的本质是“企业医生”，但陈继更希望企业将咨询公司当做“前置赋能”的健身房，而不是医院。与过去更多寻求“稳大盘”的创业者相比，新一代创业者或者接班人更渴望颠覆式创新。这一转变的底层逻辑，源于消费群体的“断崖式变化”：随着消费主力群体向95后、00后转移，其需求从功能满足转向情感共鸣与文化认同。

围绕着国际消费格局变动与新一代科技革命，陈继以两个案例，为新一代的企业家指明了方向。其一，是霸王茶姬早期陷入同质化竞争，而撬动®团队将战略支点锚定“现代东方茶”，通过健康化升级，精准对接年轻群体对健康管理的需求。

与此同时，撬动®进一步明确了霸王茶姬的全球化方向：“出海不只是营收目标，更是走向世界的长期战略。”霸王茶姬正以茶文化为桥梁，探索与全球主流饮品文化的共生之路，呈现东方饮品的独特价值。如今，霸王茶姬GMV总额从2022年的12.9亿元增长至2024年的294.6亿元,三年增长近22倍，在全球奶茶市场实现快速布局。

而另一个案例，则是舒福德智能床在撬动®的战略支持下，坚定成为“智能床全球领导者”，并通过战略定位，成功将自己从较小的家居市场，打入到了数倍于前的睡眠市场，以 “一键入眠” 作为核心卖点，单点打穿市场。

细究舒福德的成功，会发现其动力并非来自“更舒适的床”，而是以“睡眠健康解决方案”重新定义需求——通过一键入眠、止鼾、提醒等AI功能，将产品进化为“睡眠管理者”，并颠覆渠道逻辑，入驻购物中心打造体验式“健康睡眠探索中心”。最终两年实现零售额从0到超4亿元。

这两个案例，证明了全球化目标决定了全球化高度，而科技创新，要先思考创新能迭代的需求。胜兵先胜而后求战，战略定位的革新，甚至能决定一切革新的成败。在国际市场格局大变革的时代里，中国品牌担负着输出本土文化叙事，扩张中国产业影响力的历史使命。而作为战略定位全球创新者，撬动®企业战略咨询将始终致力于帮助一代又一代的中国消费品企业，冲破认知藩篱，驶向无尽的星辰大海。

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